8月21日下午，常熟沃創(chuàng)聯(lián)盟的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行“走進(jìn)紡機(jī)，助推“兩融”的走訪活動(dòng)。
公司董事長、總經(jīng)理彭曉虹發(fā)表了歡迎講話并向他們介紹了公司信息化工作的基本情況和公司現(xiàn)狀。聯(lián)通公司陳總、常熟創(chuàng)美集團(tuán)金總和綜中和公司宋總也分別介紹了各自企業(yè)信息化工作和智能化創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也介紹了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)“兩化”融合的基本走向和要求。他們認(rèn)為，常熟紡機(jī)廠信息化工作起步較早，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，完全有條件向工業(yè)4.0邁進(jìn)。
的確，我們公司的信息化工作起步比較早，起點(diǎn)也比較高。上世紀(jì)九十年代公司已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，建立了CAD工作站，較早較好地完成了“甩賬本、甩圖板”的工作。本世紀(jì)初公司又實(shí)施了ERP資源管理項(xiàng)目，“面向紡織機(jī)械行業(yè)的設(shè)計(jì)數(shù)字化集成技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用示范”項(xiàng)目。其中：CAD項(xiàng)目和ERP項(xiàng)目成為江蘇省示范項(xiàng)目。這些信息化項(xiàng)目的實(shí)施和完成，對(duì)助推公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。但是，近幾年來，公司的信息化工作沒有跟上時(shí)代的步伐。同“兩化”融合、工業(yè)4.0的要求還有一定的距離，特別是如何融入“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代差距甚遠(yuǎn)。這中間有公司體制的原因，有公司管理上存在的缺失，但是還有一個(gè)重要的原因就是信息化工作人人參與的氛圍還不夠，造成數(shù)據(jù)涸瘦，內(nèi)容單調(diào)，形式呆板等問題。因此我們要提高公司信息化工作的水平，加快公司“兩化”融合的步伐，必須要轉(zhuǎn)變管理理念，變“要我干”成為“我要干”，借助公司已建立的信息化平臺(tái)，以終端機(jī)為工具，人人參與，人人動(dòng)手，讓信息活躍起來，讓數(shù)據(jù)豐富起來，真正做到信息化和工業(yè)化的融合，助推公司經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展。
